Dünya’dan keyifli Koyuncu’nun yazısından alıntı
Birçok Sanayi kısmında Amel ve karlılıkların Fazla hoş olduğu birkaç yılı geride bıraktık. Pandemi ile başlayan bu Devre yerini sakinliğe ve kârlılıkların azaldığı bir sürece bıraktı. Kapanmaların ağır olduğu, hammadde ve öteki girdilerin temininde külfet yaşanan bu periyotta işleri yönetmek hiç de kolay değildi. Lakin hem Amel hacmi hem de kârlılıklar yorgunluğu gideriyordu.
Yükselen kâr marjları ve yaşanan tedarik sorunları yatırım iştahını artırdı. Yeni yatırımlar yapıldı. Bunlar peyder pey devreye girdikçe kapasite fazlaları ortaya çıktı. Hem endüstride yaşanan sakinlik hem de yeni kapasitelerin devreye girmesi, ithalatı destekleyici enflasyonun altında seyreden kur siyaseti da eklenince, rekabeti süratle artırdı ve karlılıklar düşmeye başladı. Pekala bu süreçte ayakta kalmak Mümkün mü?
Para satarken değil alırken kazanılır!
Fiyatların piyasa şartlarında oluştuğu bir ortamda, hedeflediğimiz kârlılığa Müsait bir fiyat düzeyi belirlememiz Mümkün değil. Havuza giren suyu değiştiremeyeceğimize nazaran havuzdan çıkan suyu azaltarak havuzu doldurmak gerekli.
Her şey satın alma organizasyonumuzun gözden geçirilmesiyle başlamalı. Düşen Amel hacmi ve fiyatlarda yaşanabilecek oynaklıklar göz önüne alınarak en az stok düzeylerinin gözden geçirilmesinde fayda var. “Stoklara Dikkat” başlıklı geçen haftaki yazımda da hususa değinmiş, bu periyotta gereğinden Çok stok hacminin can yakabileceğini belirtmiştim. Birçok işletmede, evvelce belirlenmiş en az stok düzeyine yaklaşıldığında otomatik sipariş açılmakta. Bu Tertip yeni şartlara nazaran belirlenmemişse, hem Gereksiz kaynak kullanımı ve finansman maliyetine hem de yüksek maliyetli stoklara neden olabilir.
Ayrıca, tedarikçilerimizi ve kullandığımız girdileri gözden geçirmekte, alışkanlıklarımızı sorgulamamızda fayda var. Sürece yeni tedarikçilerin katılması ve ikame girdilerin devreye alınması önemli… İşletme içinde yeni tedarikçilere ve eserlere karşı ön yargının varlığı olağan. Birçok Vakit art niyetli olmayan bu ön yargıların, idarenin ısrarı ve takipçiliğiyle azaltılması bizi rekabette öne çıkaracak.
Üretim verimliliği Değerli bir fırsat olarak ortaya çıkıyor
Üretim süreçleri gözden geçirilerek verimliliği düşüren alıcı yapısının azaltılması, birebir müddette daha Çok üretim yapabilmenin yollarının aranması Fazla değerli… Üretim süreci alışkanlıklar ve öğrenilmiş çaresizlikler terkedilerek yine yapılandırıldığında hem tıpkı süredeki üretim ölçüsü hem güç verimliliği -ki nihayet devirlerin en Kıymetli maliyet kalemlerinden birisidir- hem de güzel bir fire idaresi ortaya çıkacak.
Firelerin her zamankinden daha Çok takip edilmesi, hassaslığın artırılması can Müşteri noktalardandır. Üretimi aksatmadan ortaya konulacak takipçi bir fire idaresi, kârlılık artışının altın anahtarlarından birisi. En maliyetli fire ise üretim süreci tamamlanmış eserde ortaya çıkan firedir.
Sadık alıcı yapısı oluşturulmalıdır!
Satın alma sürecinde alışkanlıkları azaltmak, yeni tedarikçiler ortaya koymak ne kadar kıymetliyse satış sürecinde de alışkanlık oluşturmuş alıcı sayısını artırmak bir o kadar kıymetli. Uygun hizmet alan, desteklendiğini hisseden, en güç vakitlerde bile tedarik güvenliği içinde olan müşteriler sadakat gösterir.
Kuşkusuz kalite, termininde ve anlaşılan kalitede üretim, üretilen eserin beklentiyi karşılaması, şikayet ve iadelerin sıfırlanması alıcı memnuniyetini ve sipariş devamlılığını artıracak. Bu durumda müşteriler hem kabul edilebilir seviyede fiyat farkları için tedarikçi değiştirmezler hem de düzenlilik gösteren sipariş yapılarıyla verimliliğe katkıda bulunurlar. Müşteriye yapılan yatırım en kârlı yatırımdır.
Kötü hava kurallarında dalgalarla nasıl uğraş ettiğiniz değil, gemiyi limana yanaştırıp yanaştıramadığınız değerli. Gemi anca kâfi kar elde ettiğinde limana yanaşabilir. Sakinlikte, Amel ve kârlılıkların düştüğü periyotlarda Yönetim hünerleri ortaya çıkar. Kurt puslu havayı sever…
Yorum Yok